5月16日，全球节能供暖产品和舒适热水解决方案优质供应商博世热力技术事业部（以下简称“博世”）与中国热水器、厨房电器、热水系统专业制造龙头企业广东万和新电气股份有限公司（以下简称“万和”）共同宣布，双方的合资公司广东万博电气有限公司成立并正式投入运营。广东万博电气有限公司总部位于广东佛山，博世集团和万和分别持有50%股权。广东万博电气有限公司佛山生产基地总面积超过130,000平方米，目前拥有员工800余名。广东万博电气有限公司以技术创新与卓越品质为核心，拥有先进和完善的测试设备，年产能将近400万台。

　　博世与万和合资公司于佛山成立并投入运营

　　佛山市高明区委书记徐东涛先生、中国家用电器协会副理事长徐东生先生、博世热力技术事业部全球董事会主席 Uwe Glock先生、博世中国执行副总裁卡特诺先生、博世热力技术事业部亚太区总裁郑大智先生、广东万和新电气股份有限公司董事长叶远璋先生、广东万和新电气股份有限公司副总裁兼广东万博电气有限公司董事长杨颂文先生等相聚佛山，共同见证了广东万博电气有限公司的盛大开业。佛山市高明区委书记徐东涛先生表示：“得益于博世热力技术与万和的强强联合，期待广东万博电气有限公司集创新的研发水平、卓越的制造技术、优质的品牌服务、本土化资源和全球化视野于一身，不断推动整个行业的良性发展。”

　　博世热力技术事业部全球董事会主席 Uwe Glock先生致辞

　　中国作为全球最大的热水器市场，目前正进行着产业升级和转型，广东万博电气有限公司结合博世与万和的技术优势和丰富资源，致力于以电热水器、热泵热水器、生活热水水箱和太阳能热水器为重点的全面生活热水解决方案的研发和生产。博世热力技术事业部全球董事会主席 Uwe Glock先生在开幕致辞中表示：“广东万博电气有限公司将为中国客户提供更多本土化的先进技术，这将不仅推动博世热力技术热水产品在中国及全球业务的发展，更将为中国‘新常态’下的家电市场带来新的增长机遇。”

　　广东万和新电气股份有限公司董事长叶远璋先生表示：“广东万博电气有限公司将更好的利用万和与博世热力技术两大知名企业丰富的研发和生产的资源，推动热水产品在中国乃至全球的业务发展迈上一个新的台阶。今年，万和品牌与博世品牌的热水产品将在全球市场全面展开销售，以创新高效的热水解决方案为消费者打造健康、舒适、和谐的生活。”

　　随着广东万博电气有限公司佛山生产基地的正式投入运营，博世与万和的合作已经全方位拉开，双方的合作将促进中国热水器产业的发展，开启热水器产业新的篇章。

     作为中国一项长期国家战略，"一带一路"的加速实施并陆续在全球相关国家落地生根、开花结果，将给身陷泥潭和沼泽地中的中国家电企业谋求触底反弹，注入新动力:指明出路、提供平台，赋予动能。

　　作为中国发起并推动的新一轮全球化战略，“一带一路”国家战略提出4年来，到日前“一带一路”国际合作高峰论坛的成功召开，让身处谷底的中国家电企业经营业绩触底反弹指日可待。因为，对于家电企业的转型变革，除了需要足够的时间沉淀，更需要外部机会的精准把握。

　　目前，一带一路主要是指“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”。从提出到实施已经历4年，目前与中国“一带一路”国家战略对接的项目，有俄罗斯的欧亚经济联盟、东盟的互联互通总体规划、哈萨克斯坦的“光明之路”，土耳其的“中间走廓”、蒙古提出的“发展之路”、越南提出的“两廊一圈”、英国提出的“英格兰北方经济中心”、波兰提出的“琥珀之路”，以及中国同老挝、柬埔寨、匈牙利等国家的规划对接工作，也全面展开。同时中国还与40多个国家和国际组织签署合作协议。

　　当前，中国本土家电市场和商业竞争已经陷入谷底的长线徘徊通道中，且中短期都将处在“存量市场”竞争中。所有家电企业要么通过淘汰同行获取增长，要么采取“外沿式扩张”，从外部市场上寻找突破和增长点。当前“一带一路”国家战略的抛出，从国家的覆盖面、产业的影响面，以及经济的融合度，可以说让家电企业拥有一个可以施展拳脚的新舞台、谋求发展的新战场。

　　同时，从“一带一路”国家战略的初衷来看，不是新一轮的国际化求增量，而是真正的全球化新战略，实现全球一体化的共创共赢。首先，中国追求的不是单边谋利，而是多边共赢;其次，中国希望的不是将过剩产能对外转移，而将中外制造产能合作共赢，输出中国制造的体系、方法和手段，与当地国家的资源、人力、产业等打通;再者，不只是追求简单的走出去，还要谋求引进来，实现中国与全球各个国家的共赢。

　　因此，对于中国家电企业来说，“一带一路”国家战略的实施和推动，不只是简单地参与海外市场商业机会的分蛋糕、抢地盘，将欧美等海外作为第二个、第三个中国市场，实现营收规模和利润的继续增长;而是旨在鼓励更多的中国企业走出去，主动拥抱世界，整合全球顶尖的资源，包括技术、人才、智慧对接，站在世界的舞台上来重塑中国企业的新实力。

　　由此，对于中国家电企业来说，必须要从战略上重视“一带一路”带来的发展空间和商业机会;从策略上，则要积极参与并借力这一轮国家政策红利，获得新一轮反弹发展的支撑点和业务点;从突破上，则要改变过去的国际化单边扩张思路，而是要放眼全球市场一盘棋的资源对接整合动力。

　　在战略上，中国家电企业必须意识到，要坚持“市场走出去、团队走出去”与“人才引进来、思想引进来”协同共赢战略，才能赋予中国家电企业在全球的新竞争力，才有希望实现经营业绩的市场操作的触底反弹。要有全球化的经营布局意识，而不只是简单的海外化投机。

　　在策略上，一定要牢牢抓住中国制造这根主动脉，要充分推动产能对接和资源共赢。中国家电目前已经扮演着世界家电的制造中心、创新中心，完全有能力和资源参与海外市场的竞争和话语权争夺。对于家电企业来说，要跳出过去基于一个中国制造中心面对全球市场，而是要真正借助已经形成的系统制造和创新实力，构建全球多个制造中心和基础，实现中国制造的能力建设到能力输出，进一步打响中国家电制造在世界的名片，并赋予新的含金量。

　　在突破上，一定要借助“一带一路”政策提升企业的自主创新能力。创新是魂、是根，对于中国家电企业来说，只有走自主创新的道路才能具备参与全球市场竞争的条件和能力。无论是资本并购、高薪挖人，还是建立海外研发中心，关键就是要拥有自己在产品上的创新能力和定义能力。

　　最后，还想提醒所有家电厂商，“一带一路”国家战略，不是少数大企业、大商家的独享红利，而是所有家电厂商都可以参与并分享的政策红利。关键在于，家电厂商能否从中找到自己的生存空间和竞争机会。

　　所有家电人，搭乘“一带一路”国家战略东风，不是简单的去海外寻找市场、获得增长动力，而是要真正扎根各地市场，既要走出去、实现产能上的合作，谋求从过去的能力建设到今后的能力输出，将中国家电制造领域的优势向相关国家进行输出;还要引进来、实现技术上的协同，整合全球技术人才队伍和创新资源，实现全面对接。

         在继铜、铝、塑料等原材料价格、运输物流成本、人工费用上涨过后，近期制冷剂价格又迎来大涨，在2017年空调旺季启动之际，制冷剂价格大幅增长，再次加剧整个行业的成本压力，空调价格新一轮上涨一触即发。

　　“这波制冷剂涨得太凶了，特别是新冷媒，我们也准备涨价了”长虹空调(中国)营销公司总经理杨军直截了当向笔者表示。当笔者向奥克斯空调方面咨询相关问题时，得到了相同的答复：“成本上来，工厂肯定涨价。”除了空调整机企业表达了涨价的意思，终端空调涨价的苗头也已显现。常州苏宁空调柜负责人在5月14日朋友圈发表了“制冷剂价格暴涨，R410A涨了一倍，空调也将涨价”的内容。

　　制冷剂价格暴涨 最高涨幅超150%

　　制冷剂连续涨价已经到了疯狂的地步，现在甚至传出已经出现断货的现象有点像之前的造纸纸业由于环保因素导致纸张短缺的现象。

　　据产业在线最新讯息显示，4月制冷剂产品价格再攀高峰，整体涨幅近5成，个别产品超8成。截至4月底，HCFC-22制冷剂用途散水出厂报价在1.70-1.75万元/吨，月内涨幅2500-2700元/吨左右；HFC-134a主流散水出厂价格在3.0-3.2万元/吨，月内热泵需求火热，不断拉动价格上扬；HFC-125月底暂停报价，主因市场无货涨幅不一，厂家多自用为主，偶有厂家报价6-8.5万元/吨，成交少量；HFC-32主流散水出厂价由月初的2.2-2.3万元/吨涨到3.0-3.1万元/吨，月内涨幅42%；HFC-410A主流散水出厂价在5.5-6.0万元/吨，月内涨幅最大，市场供应十分紧张。

　　来自制冷剂行业的业绩报告，同样用数据作证了制冷剂价格的高速增长。国内国内制冷剂的龙头公司巨化股份一季度盈利为近四年最好水平。今年公司制冷剂大幅上涨,预计公司今年二季度业绩将大幅增长。在巨化股份的一季报中明确指出：今年以来,制冷剂上游原材料萤石、氢氟酸等价格不断上涨,为制冷剂提供了成本支撑;制冷剂下游需求旺盛,空调从2016年末起补库存带来内销、外贸的持续旺盛,2017年前3月,国内空调和家用冰箱产量累计增长16.5%和16.3%;并且制冷剂出口也显著增加。随着制冷剂行业景气度上行,公司制冷剂价格也逐月提高,特别在4月份出现了暴涨。

　　根据巨化股份公告,今年1月份至4月下旬,R22产品价格已由9700元/吨上涨至15500元/吨,涨幅60%；R134a价格由19500元/吨上涨至30000元/吨,涨幅54%；R32价格由11300元/吨上涨至23000元/吨,涨幅104%;R125价格由20400元/吨上涨至52000元/吨,涨幅155%；R410a价格由16000元/吨上涨至40000元/吨,涨幅150%。

　　滨化股份公司是制冷剂材料四氟乙烯及三氟乙烯的重要供应商，其2017年一季度报告显示，公司2017年第一季度共实现销售收入15.96亿元，同比增长55.52%；实现归属于上市公司股东的净利润1.76亿元，同比增长233.62%；在制冷剂需求旺盛、价格上涨的影响下，营收与利润双双大幅提升。

　　不涨价就白干 空调价格将继续上涨

　　随着空调旺季的到来，制冷剂价格猛涨在行业中引发广泛关注。制冷剂价格上涨必定会推动制造成本的上扬，甚至可以传导到终端产品上。自去年下半年以来空调其他原材料，钢铁、铜材、塑料都出现过价格提升。此次制冷剂再涨价，无疑再次加剧了空调生产企业的成本压力，如何消化这个成为或将引发行业方方面面的变动。目前来看，继续涨价会是行业应对制冷剂涨价最直接的解决手段。

　　长虹空调杨军透露：“加上这波制冷剂涨价，5月空调生产、安装、物流成本比去年同期上涨了14-15%，成本压力这么大，销售层面不涨价工厂就是巨亏。2017年到目前为止空调出货价格已经上涨了10%，由于制冷剂价格上扬加剧成本压力，计划5月下旬6月初再提价3%。”

　　奥克斯空调方面人士也透露：“1-4月空调生产成本上涨了10个点左右，出货价涨幅与此相同，应对制冷剂价格上涨会直接提价，预计价格还会上涨3-5个点。”

　　常州苏宁相关人士表示：“虽然现在还没有正式的涨价通知，但是在这种成本压力下，涨价势在必行，空调行业后期压力山大。”他还判断：“今年不会有旺季。”

　　本次制冷剂的供求紧张与价格上涨，对空调行业的影响显而易见，长虹空调杨军的一句话相当到位：“空调价格肯定还要涨一波，不然今年就白干。”多轮原材料价格上涨，不断压缩空调生产企业的利润空间，甚至影响到企业的生存与发展，在企业无法承受成本之重面前，在制冷剂价格翻倍增长的形势下，空调价格或将在即将到来的旺季再次上涨。

       拥有13亿人口的印度，正成为海尔、美的等中国家电企业海外拓展的热土。

　　去年，海尔在印度市场的收入增长26%。海尔去年扩建了印度工业园，预计今年在印度的产能扩大两倍。美的在印度的销售收入已经突破10亿人民币，投资还继续增加。

　　中国机电产品进出口商会家电分会副秘书长周南告诉记者，自2009年金融危机以来，印度是除中国之外全球家电消费增长最快的市场之一。印度已进入中国家电出口市场的前十位。

　　金砖国中的金砖

　　相比于俄罗斯、巴西，印度近年是“金砖国”中最受中国家电企业热捧的“金砖”市场。

　　早在2006年，海尔已在印度普纳建成了16万平方米的工业园区，加快在印度乃至南亚市场的布局。2016年6月，印度海尔工业园扩建项目奠基，预计2017年年底投产，产能将翻两番，并将出口市场扩至中东、非洲、俄罗斯、东南亚、南美洲、澳大利亚等地。

　　奠基的两座新厂房在原厂房的北面，占地5.6万平方米。周边还配套新建办公楼、食堂及公寓等附属设施，面积约1.5万平方米。新厂投产后，海尔在当地工厂生产的产品品类将从冰箱，扩展到洗衣机、空调、热水器、电视等。

　　通过当地化设计、当地化制造、当地化销售和服务，海尔迅速打开印度市场。如今，海尔品牌正逐渐融入印度市场。扩建后，海尔将为当地带来近2000个就业机会。

　　海尔集团电器产业有限公司副总裁、南亚区域总监宋玉军去年曾向记者表示，“南亚是未来十年全球经济发展的领跑者。”

　　虽然印度的人工成本比中国低，但海尔集团南亚印度产品总监黄德成说:“印度工厂的运营成本比中国还高。由于中国工厂的效率高，所以盈利率也还是中国高。”进入印度9年后，海尔印度公司才开始转亏为盈，目前海尔已在印度冰箱市场排名第三。

　　据青岛海尔(600690.SH)年报，2016年，海尔印度市场收入增长26%，市场份额达5%，产品、渠道、供应链的能力提升，推出玻璃门冰箱、免清洗系列洗衣机、快速制冷空调等差异化产品，渠道网络质量提升10%。海尔在巴基斯坦市场的收入，去年也增长了18%。

　　另一家中国白电巨头美的，也在加快抢滩印度市场，并着力推动本土化。

　　2012年1月，美的已与美国开利公司成立印度合资公司，负责印度地区家用空调、轻型商用空调的生产与销售业务。合资公司的制造基地也于当年投入运营，设在哈里亚纳邦，占地面积1.5万平方米，当时设计产能70万套、二期扩至100万套，目标是成为印度最大的空调生产基地之一。

　　不只空调，美的目前在印度市场，还实现了洗衣机、净水器产品的本地化制造。这与印度政府推动的“印度制造”契合，不仅是本地组装，而且有本土的研发团队和设施、本土的供应商，更有全流程控制的制造体系。

　　美的已针对印度市场开发产品。以净水器为例，印度水质较差，为解决印度喝水难的问题，美的花了2年多的时间，深入印度超过40个城市的不同家庭，调研用户的喝水习惯，并分析当地的水样品，终于在2016年年底在印度市场推出净水器。

　　目前，美的在印度已有1000名员工(包括临时工以及公司员工)，在印度全国有30个销售分支机构，经营的产品包括空调、洗衣机、净水器、热水器、微波炉等。在印度当地的销售收入已突破10亿人民币，为当地直接创造了1000个工作岗位。

　　彩电企业也心有所动。TCL集团董事长、CEO李东生去年曾说，印度市场2014年平板电视销量还不到1000万台(中国一年平板电视销量4000多万台)，手机和家电的人均销售量和市场保有量与中国相比也有相当大的差距，而印度和中国的人口相差不多，且未来几年印度经济会保持较快发展，这意味着印度市场增长将会比较快。

　　因此，李东生去年在中国-印度经贸投资论坛上抛出绣球。他说，早在15年前，TCL就尝试在印度开展业务，但由于种种原因，当时并不很成功。随着印度经济的发展，以及中国政府一带一路政策的实施，相信现在迎来了最好的重新出发的时机。TCL已成立了新的印度业务团队，积极地做市场和产业分析，与潜在客户沟通，制订了初步的业务重振战略。

　　跨越高关税壁垒

　　从全球看，印度是2009年金融危机之后，增幅最大的家电市场之一。欧洲家电巨头博西在2016年财报中也提到，人口庞大的印度市场对家电的需求强劲增长，促使博西在亚太地区的营收大幅上涨了9.3%(不按汇率调整是7.7%)，远高于博西家电在欧洲4.8%的收入增速。

　　周南认为，印度家电市场快速增长的原因，一是印度人口出生率高，二是印度家庭一般都是五六人组成的大家庭，而从大家庭分化成小家庭是趋势，印度的家庭数量在增多，三是印度GDP发展快。

　　印度是有战略意义的市场，它对南亚有辐射作用，也是中国企业可以打自主品牌的市场。而且，印度市场还有巨大潜力，目前贫富差距大，随着经济发展，家电需求还会增加。

　　除了海尔、美的、TCL这些千亿企业，中小型企业也摩拳擦掌，但高关税是一个障碍。

　　老板电器海外事业部总监刘清宇认为，印度是一个潜力巨大的市场，但目前基础设施还不完善，不过印度在进步和发展，老板电器计划先借助工程逐步走进印度的千家万户，会先物色有潜力的经销商和合作伙伴。

　　奥马电器副总裁姚友军坦言，由于印度有高关税，海尔、三星、惠而浦等在印度都设有冰箱工厂，而且印度冰箱市场一年只有400万～500万台的销量，所以印度市场两三年内难进入。“但是，现在OPPO、vivo、小米、华为、联想等中国手机在印度市场很流行，如果中国手机品牌两三年内在印度市场能扎根，将为中国其他品牌进军印度打下一个良好基础。”

　　此外，印度是一个宗教国家，并由许多邦组成，所以开拓印度市场必须熟悉当地的政治制度、宗教文化。但目前，中国企业走出去最大的挑战是汇率，像去年埃及的汇率腰斩让不少企业出口受损，印度去年废止了大额钞票，幸好汇率还算稳定。

　　同样面对印度市场的高关税，汽车企业已纷纷在印度设厂。周南认为，家电企业去印度设厂也是趋势，不过因为中国家电产业链太长，整个产业链搬去不太可能。“印度市场还有特殊性，它的IT产业发展迅速，很适合做电商，因此可以通过电商渠道打造自主品牌。”

与空调行业起伏不定的现状相比，国产中央空调可谓顺风顺水。据统计，2016年，我国中央空调销售额达到735.29亿元，同比增长7.98%，创五年新高。这也难怪很多昔日的空调业巨头，如美的、格力、海尔等，无不加大对中央空调市场的投入与争夺。

　　中央空调的快速发展，可以简单概括为几个原因：首先，在家用领域，大众消费需求升级推动了家用中央空调的蓬勃发展，特别是大空间、精装修的家装趋势，与中央空调的产品特点相得益彰。同时，家用中央空调技术含量相对较高，涵盖设计、安装、维护等诸多环节，利润高出普通空调不少。显而易见，中央空调向家装零售发展，既是市场的要，也是利益使然，未来这部分将大有可为。

　　在商用领域，经过国产品牌近几年的奋起直追，“国进外退”的局面非常明显，《中国中央空调行业市场需求预测分析报告》显示，2011年，国产中央空调市场份额为33.8%，目前已超过40%，以轨道交通项目为例，过去是外资品牌的天下，如今国产品牌逐渐打破了外资品牌的技术垄断，加上更灵活的服务以及本土化战略，从外资品牌口中夺得不少订单。笔者了解到的，上海地铁2号线龙阳路、南京西路两站，均采用国产的美的中央空调变频离心式冷水机组，这也预示着国产主机品牌已经开始有规模地进驻中国轨道交通领域。

　　不仅是轨道交通，国内公共项目建设的高速发展状态，在整体上拉动了国内中央空调的销售，医疗、交通、教育、餐饮、建筑等行业都有巨大需求，特别是相当一部分过去安装外资产品的公建设施，不少都面临产品老化等现象，更新换代的需求也给国产品牌带来了机遇。此外，我国北方多省市大力推进的“煤改电”政策，也是刺激中央空调市场增长的重要动力。 
　　不过对于国产中央空调，个人也有一些保留看法。伴随市场竞争加剧，国产中央空调似乎也开始陷入概念战、口水战的怪圈，这边是海尔的磁悬浮，那边是美的的变频直驱降膜离心机组，差异性确实像名字一样大吗？笔者不是专业人士，这里不敢妄谈。另外，在家用中央空调方面，安装、维护、售后等环节同样“拷问”国产中央空调品牌，前期投入高、安装复杂、后期维护难等问题，都在市场反馈中有所体现。

　　综合来看，国产中央空调毋容置疑处于“上升期”，但人无远虑必有近忧，随着中央空调的快速增长，未来市场竞争、优胜劣汰的局面只会愈演愈烈，提前做好准备，才可以更好地站稳脚跟。

    美的与格力在中国家电业的龙头地位无可置疑，但随着行业高速增长时代逝去，企业需要新的成长，他们的眼光已经看向更远。在过去一年间，两家企业释放出的并购信号非常明显——多元化。这样的思路之下，或许下一个时代这两家同台竞技多年的巨头将走上不同的舞台，那么现在二者的任何一点差别和决策都会引发 “蝴蝶效应”。

　　决定一家公司命运的因素有很多，但管理层决策和股权结构对企业的发展影响最为直接。我们将从这里开启对变革中的美的与格力的观察。

　　——编者

　　55.85%——这是美的集团股份有限公司完成了与德国库卡集团、日本东芝家电财务合并后，在今年第一季度营业收入的同比增幅。

　　去年，美的集团进行了三起海外并购，总金额超过了300亿元。收购的对象分别是机器人“四大家族”之一德国库卡、日本东芝家电和意大利空调企业Clivet。

　　同时，距离美的集团百公里之遥的珠海格力电器股份有限公司(下称“格力电器”)也曾发起对珠海银隆新能源股份有限公司(下称“银隆”)的收购，但却最终没有获得股东们的认可，收购以失败告终。但董明珠仍然通过个人注资的方式成为了银隆的第二大股东，坚持造车;而美的集团则相继收购库卡、以色列运动控制系统解决方案提供商Servotronix(高创)，进入机器人领域。

　　新能源车和机器人行业，均是与政府政策紧密联系的蓝海市场：前者政府补贴刺激正盛，后者是《中国制造2025》十大重点领域首项。这样的产业想象空间巨大。

　　无论成败，这些动作已经昭示了格力与美的正尝试更多可能、再创辉煌的决心。这两家位于广东省的家电巨头曾见证中国家电业的高速发展，并在行业浪潮中成为了令人瞩目的巨轮。两家企业各自的营业收入早已超过了一千亿元，市值则分别在1977亿元、2316亿元附近徘徊。

　　不仅是行业风口所带来的高速增长已经过去、企业需要新的成长，两家企业的掌门人也需要一个新的市场来作为巨轮前行的动力，打造属于自己的标签。

　　股权从集中到分散

　　“格力做什么都做不好，就是空调做得好”，东莞市金鸿盛电器有限公司董事长高跃平对格力电器的多元化战略如此评价道，“我们小老板有小老板的难处，人家大老板也有大老板的苦衷，很多东西不是说一句话就能推行下去的。”“大老板”董明珠的苦衷来源于对银隆的收购。去年10月，格力电器股东大会对收购银隆的投票中，纲领性方案被股东们否决，收购银隆的计划告以流产。在那次股东大会上，中小股东们的票数是反对的主力军，超过65%的中小股东头对纲领性议案投了反对或弃权票。

　　时间回到五年前，如今投以反对或弃权票的中小股东们，在2012年共同将董明珠推举上了董事长的位置，格力电器进入第二任领导人时代。

　　除了中小股东，董明珠的今天也离不开格力电器创始人朱江洪为她所做的铺垫。格力集团作为格力电器的第一大股东，是珠海市国资委旗下企业，格力电器天生有着国企背景。

　　格力集团曾持有格力电器超过50%股权，拥有绝对控股权，话语权无人能比。但在2003年经过了对格力电器与格力集团对“格力”商标使用权的冲突后，从2006年开始，在朱江洪的推动下，格力电器经历了长达6年的股权分置改革、吸纳经销商成为股东、减持、几轮管理层股权激励和增发。2012年董明珠从朱江洪手中接过格力电器时，虽然格力集团仍是第一大股东，但加上格力地产的持股份额也只有约20%股份。

　　从股权集中到股权分散，这为董明珠接手格力电器在打下了基础，中小股东得以将其选入董事会。但对于在格力电器股权较少的董明珠而言，如何增强对格力电器的控制力，是一个必须要解决的问题。通过亲自代言格力的方式，董明珠逐渐成为了格力电器的符号，将自己的形象与格力电器的品牌牢固地绑定在了一起。

　　此外，自2012年董明珠担任董事长以来，格力电器便开始进入了高分红的阶段。在此之前，格力电器最高分红纪录是1996年的每10股派送10元。但从董明珠接任格力电器开始，格力电器当年便进行了每10股派送10元的分红，并且在2014年出现每10股派送30元的历史记录。如今格力电器最新的分红情况是，每10股派送18元，总金额达108亿元。

　　这自然受到股东们的欢迎，但董明珠似乎也期待着股东们的回报。但去年10月收购银隆的议案被否决，让董明珠异常激动：“我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样?”

　　与格力电器相似，美的集团同样经历了由股权集中到股权分散的变化。曾经，前任董事长何享健对美的集团的前身美的电器与美的集团都有着超过50%的股权，是美的产业的绝对控股人，美的是名副其实的家族产业。

　　但“去家族化”是何享健卸任前曾对美的未来发展的态度，他在卸任前曾多次公开声明美的坚决不做家族企业，最终企业将交由职业经理人经营。而引入战略投资者、培养职业经理人团队进行交班，则是何享健为美的集团所设计的管理框架。

　　经历了引入外部战略投资者、2013年美的集团吸收美的电器合并上市后，何享健所控制的美的控股已经只持有美的集团35.49%的股权，其他40.7%为流通股份，剩余股份则几乎由战略投资者与美的集团管理团队均分。

　　与格力电器交班时珠海市国资委、中小股东、董明珠等相关方所表现出的冲突与戏剧性不同的是，美的集团的交班要平静得多。这得益于何享健敢于分权的胆量，也受益于何享健的儿子何剑锋在当时并没有进入美的集团的客观事实。

　　尽管同样是从股权集中到股权分散，同样由职业经理人担任董事长，但两家家电巨头企业各自所蕴含的基因，让格力电器与美的集团在新掌舵者的时代里表现出了不一样的风格。

　　董明珠的最后一年

　　“公司成立了以董事长兼总裁董明珠女士为主任的信息化委员会”、“建立由董事长兼总裁董明珠女士领导的，专门的，有跨单位、跨系统调度权的自动化推进团队、自动化设备制造团队和自动化前沿技术研究团队”——格力电器在2013年如是说，这是董明珠担任董事长后的第一个整年。

　　“过去5年，格力电器企业文化越来越具有“董明珠”色彩，但产业结构却依旧停留在朱江洪时代。”家电行业分析人士刘步尘对格力电器评价道。进入董明珠时代的格力电器，在业务上已有过多次多元化的尝试。

　　从2013年成立大松生活电器，主推小家电产品，到2014年格力电器明确提出“将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业”，发展热水器、净水器等产品，再到后来的格力手机，今日的新能源汽车，格力电器一直在其他领域进行尝试。

　　但其营收结构从未发生较大的改变。2013年，来自空调的营收占到了格力电器的89%，到去年，空调的营收仍旧占到了格力电器的81%。与董明珠宣称“我的手机在世界上第一”、以及竭力进入新能源汽车领域的高调相比，格力电器的多元化战略仍未实质成形。“看上去，格力的董明珠要比美的集团的方洪波牛一些吧?但如果看股权，董明珠的股份才那么点，方洪波拥有美的集团2.1%的股份，按照现在美的集团2400亿元的市值，方洪波的股权价值快接近50亿元了。”高跃平说，董明珠与方洪波难以对比，并且认为“如果年轻人希望奋斗，就应该进入美的集团，因为付出与回报成正比。”

　　根据格力电器与美的集团去年的年报，截至去年底格力电器、美的集团各有员工7.1万人、9.6万人，其“支付给职工以及为职工支付的现金”分别为56.57亿元、116.5亿元，以此相除，可得出格力电器与美的集团的员工平均年收入为7.97万元、12.1万元，后者比前者高出21%。

　　而未来，美的集团的人员数量还将继续得到控制。不久前，美的集团流程IT供应链总监陈昕乐曾在中欧2017全球论坛香港站上称，2011年美的集团的员工是19万到20万左右，而现在大概是10万人，2018年的目标是控制在8万人以内。

　　人数减少的同时，美的集团的年龄层次也更为年轻一些，至少在管理层上如此。若不将独立董事计算在内，格力电器与美的集团的公司董事会人员都为5人，但美的集团董事会的平均年龄为48.2岁，刚好比格力电器的董事会平均年龄年轻10岁。

　　这意味着方洪波将有更多的时间来实施多元化的战略，并培养下一代职业经理人团队。而在股东们的反对下，通过一己之力开启了格力造车的多元化战略的董明珠，将在明年5月份任期终止，届时股东们将通过手中的选票再次决定由谁来领导格力电器这艘巨轮。

　　已经是银隆第二大股东的董明珠，能否在任期结束前将多元化战略落地成形，在格力电器的刻下属于董明珠时代的业务烙印?这将是董明珠谱写业绩的最后一年，或许也是决定董明珠下一个三年任期的关键之年。

一句“北方不懂南方的冷”红遍大江南北，对南方城市来说，供热面临“瓶颈”，首先是供热时间短，负荷不平衡，投资周期长，运行成本高，没有政府补贴。5月10日，中国城镇供热协会冬冷夏热工作委员会首次在合肥召开2017年南方供热(冷)高峰论坛，就南方供热未来往何处发展开展讨论。论坛中透露，合肥市首次将采用污水源热泵等“另类供暖”模式。

　　合肥179个小区可享受供热(冷)服务

　　合肥热电集团董事长、党委书记、总经理汪昌跃透露，目前合肥供热(冷)居民小区179个，工商业用户378家，每年供应蒸汽超过360万吨，其中70%的蒸汽供应给了工商业企业作为热源动力。目前，合肥热电管网主管网长度超过493公里，供热主干管网已经在主城区和三大开发区实现了全覆盖，超过11万户享受供暖，集中供热面积超过2300万平方米。

　　以前合肥市热电管网运行是否正常，温度如何调节，都是靠人工手动控制。而随着自动化系统的上马，所有的数据在电脑屏幕上一目了然。

　　合肥热电集团相关负责人表示，“所有数据会上传到调度监控中心进行分析和存储，如果哪个数据超出正常范围，系统就会报警。如果天气发生变化，系统也会根据气象部门的实时数据分析得出气候补偿曲线，对温度进行微调，使得到达用户家的气温更加宜人，不会低于16℃。”

　　除了可以自动调节温度，合肥市对部分小区换热站安装了视频巡检系统，并投入使用。现在不用去各供暖小区的站房，也能对站房的情况了如指掌。

　　高铁西站城市污水也能制冷供热

　　冬季把热量“取”出来，供给室内采暖，夏季把室内的热量“提”出去，带来室内清凉，不光空调可以做到，地热乃至污水都可以实现，是不是很神奇?

　　记者从合肥热电集团了解到，合肥高铁西站商务区就将用上这项神奇的再生水供热技术，从污水处理厂的尾水中提出热量用于集中供热(冬季供暖，夏季制冷)，这也是合肥建设的首个污水源热泵供热工程。

　　据介绍，经过污水处理厂净化排出的中水是有温度的，在合肥地区一般情况下处理后的中水冬季12℃、夏季25℃。

　　根据规划，合肥高铁西站商务区利用再生水供热工程将依托清溪净水厂建设，可为区域内100万平方米用户提供冷热等能源供应。经过处理的净水厂尾水在经过热交换器换热后排至南淝河，换热过程只提取水中的热量，不消耗水不改变水质，不会再次污染已净化的水质。

　　目前合肥高铁西站商务区供冷供热工程项目建议书已上报，正在进行可行性研究报告编制及前期相关工作办理。

　　滨湖新区核心区将“另类供暖”

　　依照规划，包括地源热泵、污水源热泵、冷蓄能在内的多种能源相结合的新型供热方式即将在滨湖新区得到广泛应用，在未来，这类“另类供暖”有望与集中供暖相互补充、相互支持。

　　滨湖新区核心区区域能源项目计划总投资约9.3亿元，规划供冷、供热的建筑面积达300万至500万平方米，可为区域内的办公、商业、居民用户提供能源。这里还会建设一个低碳科技主题公园。

　　合肥热电集团科恩新能源有限公司总经理孙利军介绍，本项目采用的是地源热泵、污水源热泵、蓄能、天然气分布式能源等多种能源相结合的多能互补能源供应形式，并以市政热源作为该系统的备用和补充，预计2017年底完工并投入运营。

　　经济适用也是滨湖新区核心区区域能源项目的最大特色。孙利军为用户算了一笔“经济账”。在综合投资能够降低60%左右的基础上，运行费用减少三成。以其中的地源热泵为例，全年中央空调使用费为20元/平方左右，100平方的用户全年费用只有2000多元。

一年之计在于春，一日之计在于晨”，5月6日一早，克莱门特绿色医院解决方案技术研讨会相约各大医药设计院专家及设计师相聚建业足球训练基地明道楼。邀请行业专家欢聚一堂，旨在共同探讨医院行业热点，共同交流经验，推进友好合作。

　　克莱门特产品总监吴梅梁先生在会议上围绕绿色医院优选节能技术的主题，从医院冷热源需求着手，推出相应的节能解决方案以及机房数据优化管理平台，并针对手术室洁净空调讲解克莱门特四管制多功能冷热水机组解决方案，机组综合能效TER高达8.0，并针对不同功能区，推荐不同的克莱门特产品。例如：对于病房大楼部分常年有高温热水需求的场合，可推出超高温水源热泵机组等。

　　克莱门特产品经理别士军先生，针对MRI等医用机房空调设计给各位来宾进行分享与交流；产品经理蔡少波先生对净化性风机盘管及其净化型空调机组的设计进行详细介绍，“净化型直流无刷风机盘管机组”是克莱门特最新产品，适用于医院病房的末端产品，与传统的风机盘管相比，过滤效率更高，洁净度更有保障，克莱门特相信，新技术的诞生将为绿色建筑的发展带来全新的面貌。

　　此次来建业农庄的目的不只是进行技术交流，更重要的是希望大家来建业农庄感受下农庄的清新空气，放松身心。

　　“绿色节能，恒久舒适”---克莱门特捷联集团作为全球知名空调制造商，充分的重视医疗行业的特殊性，持续关注医院绿节能与医疗净化需求，不仅提供环保、高效、可靠的空调设备，而且提供广受认可不断创新的医院绿色节能解决方案。

近日，记者从美的集团获悉，美的欧洲研发和创新中心(R&D and Innovation Center Europe，简称RDICE)在欧洲奥地利格拉茨宣布成立。据悉，美的RDICE将通过此举整合世界一流研发资源，向欧洲市场提供用于研发家电产品的专业技术，进一步强化美的在欧洲的布局，建立美的加码全球科技布局战略的重要据点。 

　　记者了解到，位于欧洲奥地利格拉茨的RDICE集办公、实验和展示功能于一体。目前已配备电气试验室、化学实验室、应用实验室等多个研发实验室，聚焦智能化、工业4.0智能制造等核心领域，进一步整合并加强美的对冰箱、洗衣机、厨房电器等核心产品的研发和创新能力，同时致力于美的集团部品事业部GMCC旗下压缩机前沿技术的探索和研发，建成后将重点支持并发展美的集团欧洲市场。 

　　据美的集团透露，RDICE的成立能为美的集团在国际市场提升知名度、提振欧洲市场提供助力，也是其建立“世界级技术中心”的研发战略思路的体现。此外，除了依靠自身的投入外，美的集团还积极对接全球创新资源，提高创新的速率。2016年美的集团发起了多项海外并购交易，集结东芝、Clivet、库卡、高创等品牌协同作战，形成优势互补与资源整合，打破了行业全球技术互通壁垒。

　　事实上，作为实力雄厚的家电制造商，美的集团近年来一直在推行全球化战略，并在“一带一路”沿线遍地开花——美的集团在全球拥有60多个海外分支机构和多个海外生产基地。据美的集团2016年年报数据显示，美的集团2016年海外收入实现640.1亿元，同比增长29.53%。海外收入占公司营收的比例已经达43.5%，逼近50%。在中国国内家电巨头残酷竞争、多方厮杀之下，美的集团着眼海外、迅速将科技触角伸向全球的举措毋庸置疑是正确的选择。

　　有分析人士指出，进入2017年以来，家电行业出现了三大明显特征：从销售产品到销售行业标准、从产品国际化到研发国际化、从竞争到竞合集群，而这些特征或许意味着中国家电业开始进入新的拐点。美的集团紧抓机遇，迈出了产品国际化的第一步之后，紧跟着迈出了研发国际化的第二步，实施全球化经营战略，在美国路易斯维尔、硅谷、日本、意大利多地设立研究机构，未来还将在德国、印度等国家设立海外研发中心，务求在国际范围配置资产，打造世界级的企业。
 
　　积极拥抱世界优势资本配置，以科技创新作为布局全球市场的基点，美的集团正打破产业的边界，建立起新的差异化的竞争力和商业模式。资本配置、技术装备、人才收纳，凡此种种，美的集团均以遵守国际市场规则的方式主动出击，增强企业在国际市场上的话语权。